Este curso capacita gestores para orientar equipas, decisões e processos de mudança em organizações influenciadas pela Inteligência Artificial. Integra conhecimentos essenciais sobre IA com modelos reconhecidos de liderança, promovendo o desenvolvimento de competências práticas, dinâmicas de equipa e mecanismos de governação ajustados a contextos Human + AI.
🎯Objetivos da Formação
No final da ação de formação, os formandos deverão ser capazes de:
Utilizar modelos de liderança fundamentados cientificamente para orientar a adoção da IA e gerir equipas híbridas Human+IA
Potenciar a tomada de decisão com recurso à IA, assegurando responsabilidade, confiança e um clima de segurança psicológica
Implementar abordagens práticas para conduzir processos de mudança e elevar o desempenho das equipas
Articular estratégia, governação e capacidades humanas visando uma transformação digital sólida e duradoura
📚Conteúdo Programático
Módulo 1 – Liderança Adaptativa na Era da IA
Reavaliar o papel da liderança perante a disrupção tecnológica e a transformação organizacional.
Aplicar o modelo Adaptive Leadership (Heifetz) para orientar equipas em cenários complexos e ambíguos.
Reconhecer os desafios emocionais e culturais inerentes à transição digital.
Realizar uma simulação de tomada de decisão em contexto de mudança tecnológica.
Módulo 2 – Conduzir a Mudança com Estrutura
Utilizar o modelo de Kotter – 8 Etapas da Mudança – como guia para a implementação de IA nas organizações.
Incorporar estratégias de comunicação eficazes ao longo de processos de transformação digital.
Avaliar o progresso através de indicadores de adoção, envolvimento e confiança das equipas.
Diagnosticar resistências e barreiras culturais à mudança tecnológica.
Elaborar um plano de mudança aplicando o modelo de Kotter a um caso prático de transformação com IA.
Módulo 3 – Inteligência Emocional e Estilos de Liderança
Aplicar o modelo de Daniel Goleman para desenvolver empatia, resiliência e comunicação eficaz em equipas digitais.
Identificar o estilo de liderança mais adequado ao nível de maturidade tecnológica e emocional da equipa.
Promover práticas que sustentem a segurança psicológica em contextos de inovação com IA.
Realizar uma autoavaliação de estilos de liderança e construir um plano de desenvolvimento individual.
Módulo 4 – Colaboração Human + IA
Utilizar as fases de Tuckman (forming, storming, norming, performing) para acelerar a coesão e eficácia de equipas híbridas.
Aplicar a Liderança Situacional de Hersey-Blanchard para ajustar o grau de apoio e autonomia durante o processo de aprendizagem com IA.
Fomentar a colaboração, a confiança e a partilha de conhecimento entre pessoas e sistemas de IA.
Diagnosticar o nível de maturidade da equipa e delinear um plano de 90 dias para atingir alta performance com IA.
Módulo 5 – Tomada de Decisão e Governação Ética
Integrar princípios da Liderança Transformacional e de gestão do risco em decisões suportadas por IA.
Aplicar técnicas de decision-framing que conciliem dados, ética e valores humanos.
Assegurar transparência, responsabilidade e supervisão humana (“human-in-the-loop”) nos processos de decisão.
Realizar um workshop de decisão com base em resultados gerados por IA, aplicando uma checklist de governação ética.
Módulo 6 – Liderança Estratégica e Futuro do Trabalho
Converter a estratégia organizacional em planos de capacitação para a IA: competências, incentivos e métricas de impacto.
Adotar práticas de liderança inspiradas nos 5 Níveis de Maxwell para promover desenvolvimento contínuo.
Estruturar modelos organizacionais flexíveis e adaptativos que impulsionem a inovação com IA.
Definir e acompanhar indicadores culturais como confiança, segurança psicológica e taxa de adoção tecnológica.