Inteligência Artificial na Tomada de Decisões Estratégicas

🎯Objetivos da Formação

No final da ação de formação, os formandos deverão ser capazes de:

• Compreender os princípios fundamentais da IA e as suas aplicações na tomada de decisões estratégicas

• Identificar oportunidades para implementação de ferramentas de IA nos processos de decisão da organização

• Avaliar e seleccionar soluções de IA adequadas às necessidades específicas do negócio

• Interpretar correctamente os outputs de sistemas de IA para fundamentar decisões estratégicas

• Desenvolver um plano de implementação de IA alinhado com os objectivos estratégicos da empresa

• Avaliar os riscos, desafios éticos e limitações da IA nos processos de decisão

📚Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Inteligência Artificial Aplicada 

• O que é realmente a inteligência artificial nos negócios 

• Tipos de sistemas: preditivos, prescritivos e descritivos 

• Vantagens e limitações das ferramentas actuais 

• Laboratório: Teste prático de 5 ferramentas gratuitas de análise 

Módulo 2: Análise de Dados para Decisões  

• Como preparar dados para análise inteligente 

• Identificação de padrões e tendências relevantes 

• Interpretação de relatórios automáticos 

• Projecto Prático: Análise dos dados da própria empresa dos participantes 

Módulo 3: Cenários e Previsões  

• Construção de cenários futuros com apoio da inteligência artificial 

• Análise de risco automatizada 

• Workshop: Criação de cenários para decisões estratégicas reais 

Módulo 4: Implementação Prática em Contexto Empresarial  

• Escolha das ferramentas adequadas ao negócio 

• Integração com sistemas existentes 

• Formação de equipas para usar estas tecnologias 

• Actividade: Desenvolvimento de um plano de implementação personalizado 

Módulo 5: Ética e Responsabilidade nas Decisões

• Transparência nos processos de decisão automatizados 

• Responsabilidade legal e ética 

• Como manter o controlo humano das decisões finais 

• Debate: Análise de casos éticos complexos 

Módulo 6: Casos Práticos e Aplicação 

• Resolução de casos reais de decisões estratégicas 

• Simulação de reuniões de gestão com apoio da inteligência artificial 

• Desenvolvimento de processos de decisão híbridos

📌Método de Avaliação

Avaliação contínua (com peso de 100% na nota final), incidindo sobre:

• Assiduidade e pontualidade (10%);

• Participação e relacionamento interpessoal (20%);

• Motivação e realização das tarefas  propostas (20%);

• Aplicação de conhecimentos e mobilização de competências (50%).

Igualmente, no final da formação o formando preencherá um questionário de satisfação da formação onde poderá deixar a sua opinião sobre o curso. A escala de avaliação utilizada será de 0 (zero) a 20 (vinte) valores.